Viabilidade de empreendimentos
Para avaliar um novo serviço, uma expansão ou um investimento.
Entregas possíveisPremissas, cenários e avaliação de investimento e operação.
Consultoria
Decisões de investimento e operação com uma visão integrada da saúde.
Apoiamos novos serviços, expansões e melhorias de eficiência sistêmica, conectando espaços, processos, equipes e recursos.
ACERVO INSTITUCIONAL L+M³
QUAL DECISÃO PRECISA SER TOMADAAmpliar a área.
Ampliar a área.
Ou reorganizar a operação?
Implantar um novo serviço ou ajustar sua capacidade? Nossa consultoria analisa essas relações para organizar alternativas e prioridades, com escopo adequado ao desafio.
FRENTES DE CONSULTORIAO desafio orienta
O desafio orienta
o trabalho.
Você pode contratar consultoria de forma isolada. A proposta define a composição e a profundidade de cada entrega.
Planejamento e Design do Futuro
Planejamento de serviços e cenários para organizar o desenvolvimento e as prioridades do serviço.
Entregas possíveisCenários de capacidade, programa de necessidades e prioridades de implantação.
Design de serviços e processos
Para rever jornadas, fluxos e interfaces de atendimento.
Entregas possíveisLeitura dos processos, alternativas de organização e plano de ação.
Melhoria de eficiência sistêmica
Para analisar limitações de capacidade, uso de recursos e custos.
Entregas possíveisDiagnóstico integrado e prioridades de melhoria, com indicadores definidos no escopo.
DA ANÁLISE À DECISÃOEspaços, processos,
Espaços, processos,
equipes e recursos.
Reunimos as informações disponíveis sobre atendimento, capacidade, layout, processos, equipes e custos. A análise identifica relações e alternativas; as entregas organizam os cenários e as prioridades para a decisão do cliente.
Investimento necessário (CAPEX) e custos de operação (OPEX) são considerados conforme o escopo.
CONTEXTOS DE ATUAÇÃOCada operação tem
Cada operação tem
seu ponto de partida.
Hospitais, cooperativas, médicos, grupos e investidores encontram decisões distintas sobre atendimento, espaços e investimento. A necessidade orienta a composição do trabalho.
Demandas ligadas a editais, PPPs e parcerias recebem avaliação do escopo técnico e das condições de participação.
PERGUNTAS FREQUENTES
Antes de decidir.
Preciso contratar projetos junto?+
Não. A consultoria é contratável isoladamente e pode indicar mudanças de processo ou organização, sem exigir uma obra.
A análise pode considerar um serviço em funcionamento?+
Sim. O diagnóstico pode partir da operação existente e avaliar alternativas de uso de espaços e recursos.
Toda viabilidade é igual?+
Não. A análise técnica e legal do imóvel, a configuração física e operacional e a avaliação econômico-financeira têm objetivos e escopos distintos. A proposta identifica o que será estudado.
Conte o desafio
da sua operação.
Uma conversa ajuda a organizar a necessidade e a delimitar o trabalho.